Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- statnice:informatika:otazka20 [25.05.2008 14:06] – prosím o kontrolu xvalo07
+++ statnice:informatika:otazka20 [29.05.2008 13:26] (current) – chybky, překlepy xvalo07
@@ Line 41: / Line 41: @@
   * K tomu přihazuje dalších 318 "detailních kontrolních cílů"
   * viz [[statnice:slovnik:cobit|COBIT]] ve slovníku
 ==== MMDIS ====
@@ Line 49: / Line 50: @@
   * Laicky řečeno MMDIS říká, "na co všechno nezapomenout, na co si dát pozor" a u něčeho i konceptuálně "jak na to"
   * viz [[statnice:slovnik:mmdis|MMDIS]] ve slovníku
+==== Srovnání metodik ====
+[[statnice:slovnik:srovnani_metodik|Srovnání metodik]] co se kde posbíralo.
 ====== Praxe ======
   * **Navrhněte způsob, jakým budete postupovat při sloučení obou informatik (lidé, procesy, data, služby atd.)**
-Přímo by se nabízel přístup zdola - sloučit databáze, propojit aplikace, vyházet půlku lidí a je to. Jenže to by pak ředitel informatiky dostal na budku, že integrace na vyšších úrovních (služby) pokulhává, a že je to ještě horší než předtím (průběh procesů) a všude chaos. navíc bych přišel o možnost se zlepšit díky inspiraci ze získaných kvalitnějších procesů a lidí v ICT. Takže je potřeba postupovat metodicky a ne unáhleně začít tím nejjednodušším.
+Přímo by se nabízel přístup zdola - sloučit databáze, propojit aplikace, vyházet půlku lidí a je to. Jenže to by pak ředitel informatiky dostal na budku, že integrace na vyšších úrovních (služby) pokulhává, a že je to ještě horší než předtím (průběh procesů) a všude chaos. Navíc bych přišel o možnost se zlepšit díky inspiraci ze získaných kvalitnějších procesů a lidí v ICT. Takže je potřeba postupovat metodicky a ne unáhleně začít tím nejjednodušším.
 Já bych na to šel **shora**. O převzetí dalšího fondu jsem určitě nerozhodl já, ale vedení společnosti. takže nejdřív je potřeba **sloučit vize a globální strategii**. Z toho vyplyne, co se vlastně chce po Informatice - informační strategie.
@@ Line 59: / Line 65: @@
 Pak asi **identifikovat duplikátní (překrývající se) ICT služby a procesy** a sloučit je, např. tak, že vyberu ty vyspělejší (podle [[statnice:slovnik:cmm|CMM]] modelu) - to by mělo ušetřit nějaké náklady,na které bude určitě vedení tlačit.
-Když mi zůstane finální skladba ICT procesů a služeb podporují podnikové procesy, služby a tedy i cíle, pak se můžu zaměřit na **integraci samotných aplikací a dat**.
+Když mi zůstane finální skladba ICT procesů a ICT služeb podporujích podnikové procesy, služby a tedy i cíle, pak se můžu zaměřit na **integraci samotných aplikací a dat**.
 Co se **personálního obsazení** informatiky týče, zase bude tlak na snížení stavů, takže se na to musí dát velkej bacha, aby nám nezačali utíkat zkušený a kvalitní lidi.
@@ Line 66: / Line 72: @@
   * **Jak k tomu využijete metodiky a modely řízení informatiky. Které budou pro tuto situaci nejvhodnější a proč?**
-Tak to fakt nevím. COBIT by se hodil na zarovnání IT procesů s podnikovou strategií, i na jejich budoucí sledování. ITIL nám později pomůže při samotném řízení. Z MMDIS si můžeme vzít asi tak GST, IST, US fáze.
+Tak to fakt nevím. COBIT by se hodil na zarovnání IT procesů s podnikovou strategií, i na jejich budoucí sledování. ITIL nám později pomůže při samotném řízení. Z MMDIS si můžeme vzít asi tak GST, [[statnice:slovnik:informacni_strategie|IST]], US fáze.
 Rozhodně bych ale zauvažoval nad využitím externích služeb systémového integrátora, protože neočekávám, že by moje IS/ICT oddělení, neznalé jakékoli metodiky, po léta sužované tlakem na snížení nákladů, překypovalo chytrými hlavami s mohutnými zkušenostmi z oblasti systémové integrace.