Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- statnice:informatika:otazka4 [27.05.2008 13:09] – formátování xvalo07
+++ statnice:informatika:otazka4 [02.06.2008 17:11] (current) – postřehy ze zkoušky xvalo07
@@ Line 11: / Line 11: @@
   * Jaké varianty přicházejí v úvahu ?
   * Jaký předpokládáte další postup ?
 ===== Teorie =====
@@ Line 23: / Line 21: @@
 Z hlediska architektury řízení je to řízení na úrovni strategické, taktické a operativní.
-**Strategické řízení** má za úkol vytvářet GST a IST, řešit sourcing strategii, vyhledávat nové trendy, koncepce a určovat směr.
+**Strategické řízení** má za úkol vytvářet GST a [[statnice:slovnik:informacni_strategie|IST]], řešit sourcing strategii, vyhledávat nové trendy, koncepce a určovat směr.
 Na **taktické úrovni** zodpovídá za řízení CIO, rozhoduje vedení jako celek. Na taktické úrovni probíhá především jednak řízení služeb a jednak řízení zdrojů.
@@ Line 49: / Line 47: @@
 Potom se to musí navrhnout vedení, to mě musí vybavit příslušnými pravomocemi a penězi a nakonec mě vykopnou, až se to celé podělá.
+===== Zkouška =====
+**2.6.2008** (Novotný, Pecinovský)
+  * Zkusil jsem zmínit model [[statnice:slovnik:spspr|SPSPR]] a povídat o řízení informatických služeb (a rozhodnutí o provozu in-house nebo outsourcingem), ale to se Notovtnému příliš nezdálo a ptal se, jestli znám nějakou firmu, kde se to takhle opravdu řídí, kde jsou definované informatické služby, a co bych dělal v podniku, kde to tak není - kde nejsou procesy, ani služby ...
+  * Pokud se zmíníte o efetivitě, nebo srovnání provozu vlastními silami vs. outsourcing, dobře si rozmyslete, jak měřit efektivitu podnikové informatiky a jak porovnávat alternativy, určitě se vás na to zeptají.