User Tools

Site Tools


statnice:rizeni:otazka2

Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

statnice:rizeni:otazka2 [06.05.2008 18:42] – vytvořeno xvalo07statnice:rizeni:otazka2 [28.05.2008 11:20] (current) xplar05
Line 1: Line 1:
-Řízení firmy působící v oblasti IS/ICT+====== 2. Řízení firmy působící v oblasti IS/ICT ======
 Základní charakteristiky firmy působící na trhu IS/ICT. Specifické nároky na řízení informatické firmy. Postoje manažerů v USA a západní Evropě k e-podnikání, rozdíly a důsledky. Hlavní zásady pro řízení informatických firem.   Základní charakteristiky firmy působící na trhu IS/ICT. Specifické nároky na řízení informatické firmy. Postoje manažerů v USA a západní Evropě k e-podnikání, rozdíly a důsledky. Hlavní zásady pro řízení informatických firem.  
-Úloha - předpoklady: + 
 +=====Úloha===== 
 +**Předpoklady:**\\ 
 Pracujete v týmu ředitele firmy dodávající širokou škálu produktů IS/ICT. Vaši kolegové firmu úspěšně uvedli na trh a dosáhl zejména ve službách obratu řadícího firmu do první dvacítky firem na českém trhu. Firma však již třetí rok stagnuje v obratu a mírně klesá v ziskovosti (3% ročně).   Pracujete v týmu ředitele firmy dodávající širokou škálu produktů IS/ICT. Vaši kolegové firmu úspěšně uvedli na trh a dosáhl zejména ve službách obratu řadícího firmu do první dvacítky firem na českém trhu. Firma však již třetí rok stagnuje v obratu a mírně klesá v ziskovosti (3% ročně).  
-Zadání: + 
-Čemu se budete po nástupu do funkce věnovat? +**Zadání:** 
-Jak bude vypadat váš seznam prioritních úkolů (produkty, vedení lidí, apod)? +  Čemu se budete po nástupu do funkce věnovat? 
-V čem vidíte pro svoji firmu příležitost a proč a jak ji hodláte zvládnout?  +  Jak bude vypadat váš seznam prioritních úkolů (produkty, vedení lidí, apod)? 
-Které produkty budete rozvíjet?+  V čem vidíte pro svoji firmu příležitost a proč a jak ji hodláte zvládnout?  
 +  Které produkty budete rozvíjet?
statnice/rizeni/otazka2.1210092156.txt.gz · Last modified: 06.05.2008 00:00 (external edit)