Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- statnice:slovnik:cobit [24.05.2008 14:12] – překopáno xvalo07
+++ statnice:slovnik:cobit [24.05.2008 16:19] (current) – xvalo07
@@ Line 40: / Line 40: @@
   * **7 informačních kritérií** (efektivita, výkonnost, důvěryhodnost, integrita, dostupnost, přizpůsobivost, spolehlivost).
-Tři základní stavební kameny CobiT: informační kritéria, zdroje ICT a procesy ICT a jejich vzájemné vztahy jsou zachyceny v následující tabulce, která je jádrem celé metodiky CobiT. Pro každý proces ICT je v tabulce znázorněna míra vlivu na naplnění informačních kritérií (s rozlišením primárního a sekundární účinku) a zdroje ICT, se kterými proces souvisí.
+Tři základní stavební kameny CobiT: informační kritéria, zdroje ICT a procesy ICT a jejich vzájemné vztahy jsou zachyceny v tabulce vpravo v kapitole Control Objectives, která je jádrem celé metodiky CobiT. Pro každý proces ICT je v tabulce znázorněna míra vlivu na naplnění informačních kritérií (s rozlišením primárního a sekundární účinku) a zdroje ICT, se kterými proces souvisí.
-{{statnice:slovnik:cobit_-_vliv_procesu_na_kriteria.png|Vliv procesů na naplnění informačních kritérií}}
 ==== Domény ====
   * **Plan and Organize (PO)** - Plánování & Organizace  - doména se soustředí na definování informační strategie a hledání vhodných taktik pro dosažení nejvyšší míry přispění ICT k naplňování obecných cílů organizace.
@@ Line 51: / Line 48: @@
 ==== Control Objectives (obecné cíle) ====
+{{ statnice:slovnik:cobit_-_vliv_procesu_na_kriteria.png|Vliv procesů na naplnění informačních kritérií}}
 ^Plan and Organize^^
-|PO1 	|Define a Strategic IT Plan and direction|
+|PO1 	|Define a Strategic IT Plan and direction  |
-|PO2 	|Define the Information Architecture|
+|PO2 	|Define the Information Architecture  |
-|PO3 	|Determine Technological Direction|
+|PO3 	|Determine Technological Direction  |
-|PO4 	|Define the IT Processes, Organization and Relationships|
+|PO4 	|Define the IT Processes, Organization and Relationships  |
-|PO5 	|Manage the IT Investment|
+|PO5 	|Manage the IT Investment  |
-|PO6 	|Communicate Management Aims and Direction|
+|PO6 	|Communicate Management Aims and Direction  |
-|PO7 	|Manage IT Human Resources|
+|PO7 	|Manage IT Human Resources  |
-|PO8 	|Manage Quality|
+|PO8 	|Manage Quality  |
-|PO9 	|Assess and Manage IT Risks|
+|PO9 	|Assess and Manage IT Risks  |
-|PO10 	|Manage Projects|
+|PO10 	|Manage Projects  |
 ^Acquire and Implement^^
 |AI1 	|Identify Automated Solutions|
@@ Line 89: / Line 87: @@
 |ME3 |Ensure Regulatory Compliance|
 |ME4 |Provide IT Governance|
 ===== Závěr =====
@@ Line 102: / Line 102: @@
   * Orientovat se na možnosti rozvoje v budoucnosti.
-Zajištění těchto obecných cílů není vůbec jednoduché a správné pochopení principů a vztahů, které jsou v metodice CobiT zformulovány je velmi důležité pro zvládnutí tak nelehlého úkolu, jakým řízení ICT bezesporu je. Pomocí metodiky CobiT na tento problém nezůstáváte samy, ale můžete využít zkušenosti mnoha odborníků z celého světa. Tak proč se alespoň nepoučit.
+Zajištění těchto obecných cílů není vůbec jednoduché a správné pochopení principů a vztahů, které jsou v metodice CobiT zformulovány je velmi důležité pro zvládnutí tak nelehlého úkolu, jakým řízení ICT bezesporu je. Pomocí metodiky CobiT na tento problém nezůstáváte sami, ale můžete využít zkušenosti mnoha odborníků z celého světa. Tak proč se alespoň nepoučit.
-Z pohledu manažerů ICT je důležité vnímat skutečnost, že metodika CobiT není určena pro každodenní řízení chodu ICT útvarů. Její použití by mělo sloužit pro komunikaci s pracovníky mimo ICT. Pro účely vnitřního řízení ICT útvarů je pak vhodné sáhnout jiných osvědčených nástrojích (např. ITIL), jejichž implementace není v rozporu s využitím metodiky CobiT.
+Z pohledu manažerů ICT je důležité vnímat skutečnost, že metodika CobiT není určena pro každodenní řízení chodu ICT útvarů. Její použití by mělo sloužit pro komunikaci s pracovníky mimo ICT. Pro účely vnitřního řízení ICT útvarů je pak vhodné sáhnout jiných osvědčených nástrojích (např. [[statnice:slovnik:itil|ITIL]]), jejichž implementace není v rozporu s využitím metodiky CobiT.
 ===== Další zdroje =====