Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- statnice:slovnik:cobit [24.05.2008 15:46] – xvalo07
+++ statnice:slovnik:cobit [24.05.2008 16:19] (current) – xvalo07
@@ Line 87: / Line 87: @@
 |ME3 |Ensure Regulatory Compliance|
 |ME4 |Provide IT Governance|
 ===== Závěr =====
@@ Line 100: / Line 102: @@
   * Orientovat se na možnosti rozvoje v budoucnosti.
-Zajištění těchto obecných cílů není vůbec jednoduché a správné pochopení principů a vztahů, které jsou v metodice CobiT zformulovány je velmi důležité pro zvládnutí tak nelehlého úkolu, jakým řízení ICT bezesporu je. Pomocí metodiky CobiT na tento problém nezůstáváte samy, ale můžete využít zkušenosti mnoha odborníků z celého světa. Tak proč se alespoň nepoučit.
+Zajištění těchto obecných cílů není vůbec jednoduché a správné pochopení principů a vztahů, které jsou v metodice CobiT zformulovány je velmi důležité pro zvládnutí tak nelehlého úkolu, jakým řízení ICT bezesporu je. Pomocí metodiky CobiT na tento problém nezůstáváte sami, ale můžete využít zkušenosti mnoha odborníků z celého světa. Tak proč se alespoň nepoučit.
-Z pohledu manažerů ICT je důležité vnímat skutečnost, že metodika CobiT není určena pro každodenní řízení chodu ICT útvarů. Její použití by mělo sloužit pro komunikaci s pracovníky mimo ICT. Pro účely vnitřního řízení ICT útvarů je pak vhodné sáhnout jiných osvědčených nástrojích (např. ITIL), jejichž implementace není v rozporu s využitím metodiky CobiT.
+Z pohledu manažerů ICT je důležité vnímat skutečnost, že metodika CobiT není určena pro každodenní řízení chodu ICT útvarů. Její použití by mělo sloužit pro komunikaci s pracovníky mimo ICT. Pro účely vnitřního řízení ICT útvarů je pak vhodné sáhnout jiných osvědčených nástrojích (např. [[statnice:slovnik:itil|ITIL]]), jejichž implementace není v rozporu s využitím metodiky CobiT.
 ===== Další zdroje =====