Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- statnice:slovnik:mmdis [20.05.2008 00:28] – Principy MMDIS admin
+++ statnice:slovnik:mmdis [29.05.2008 13:09] (current) – xvalo07
@@ Line 12: / Line 12: @@
 Zajištění efektivní podpory podnikových cílů a podnikových procesů pomocí integrovaných informatických služeb, procesů a zdrojů.
@@ Line 25: / Line 26: @@
   * **kooperace** - Klíčem úspěchu je určit vlastní „unikátní“ znalosti, kompetence a zdroje, a vše ostatní získat od obchodních partnerů. Cílem je rychlá reakce, nízké náklady, škálovatelnost, kvalita. Postup: Identifikovat své unikátní znalosti/zdroje, zvážit outsourcingu neunikátních částí, integrovat je do svých procesů, sdílet znalosti s partnery
   * **učení a růstu** - Postupné zlepšování řízení firmy ve všech oblastech založené na postupné akumulaci znalostí a nejlepších postupů. Klíčem k dlouhodobé konkurenceschopnosti jsou kvalitní podnikové procesy a podniková kultura. Princip založen na [[statnice:slovnik:cmm|Capability Maturity Modelu]] (CMM).
-  * **lokalizace zdrojů a rozhodnutí** - lokalizace zdrojů a rozhodnutí, které souvisejí s podnikovými procesy, má 2 základní varianty: centralizovaná a decentralizovaná (distribuovaná). Varianty se liší náklady, rychlostí reakce na události a shodností (unifikací) reakce.
+  * **lokalizace zdrojů a rozhodnutí** - lokalizace zdrojů a rozhodnutí, které souvisejí s podnikovými procesy, má 2 základní varianty: centralizovaná (jedno centrum), decentralizovaná (více samostatných, nepropojených center) a distribuovaná (vzájemně propojená centra). Varianty se liší náklady, rychlostí reakce na události a shodností (unifikací) reakce.
   * **měřitelnost** - "Co nelze měřit nelze ani řídit". Postup: identifikuj co je třeba měřit, urči vhodné metriky, způsob získávání a optimální hodnoty, měř a vyhodnocuj naměřené hodnoty metrik, je-li hodnota mimo určený interval - proveď zásah
 ===== 5 základních konceptuálních modelů =====
-  * model procesně řízené organizace
+  * řízení podnikových procesů (model [[statnice:slovnik:procesne_rizena_organizace|procesně řízené organizace]])
   * integrace strategie, procesů, služeb a zdrojů (model [[statnice:slovnik:spspr|SPSPR]])
   * integrace oblastí řízení (model systémové integrace)
   * rozvoj integrovaného IS (model tvorby a dalšího rozvoje IS)
   * systém řízení IS (model řízení informatických procesů ve firmě)
-===== Pravidla principu multidimenzionality =====
-  - identifikuj všechny dimenze významně ovlivňující řešení problému
-  - vyřeš problém nejdříve z pohledu každé dimenze
-  - integruj separátní řešení do výsledného řešení
-Každý složitý problém je nutno analyzovat, hodnotit a jeho řešení navrhovat z různých pohledů.
-'''Ekvivalentním příkladem principu multidimenzionality je např. stavba domu.'''
-  * k čemu chci dům používat?
-  * jak bude vypadat?
-  * kdo ho postaví a jak rychle?
-  * jaké budou finanční náklady na stavbu?
-Podle pravidel principů multidimenzionality je nutné vyřešit separátně každou otázku a následně všechna řešení zohlednit globálně. Touto metodou se eliminují možnosti selhání projektu z důvodu podcenění či přehlédnutí některých vlivných aspektů.
 ===== Pohledy na informační systém =====
@@ Line 99: / Line 86: @@
     * pracovní, sociální a etická dimenze (PRA)
     * ekonomická a finanční dimenze (EKO)
 Jednotlivé dimenze řešení se prolínají v celém životním cyklu IS. Úlohou metodiky je v každé etapě životního cyklu IS definovat význam a konkrétní náplň jednotlivých dimenzí a metodicky je pokrýt (tj. zajistit příslušnými metodami, technikami a nástroji včetně ošetření jejich podstatných souvislostí s cílem dosažení celkové konzistence).
+==== Obsahové dimenze ====
+  * **hardware** (HW) - určení //hardwarové architektury//, tj. typy, parametry a počty počítačů, periferií, sítí, a další techniky
+  * **software** (SW) - určení //architektury programového systému//, tj. typy, parametry a vazby ZSW, ASW a jednotlivých modulů. U každé SW komponenty určení, zda koupit, nebo vyvinout. Pokud vyvinout, tak v čem, jak a pomocí čeho (prostředí, nástroje).
+  * **data/informace** (INF) - //datová architektura IS/ICT// - informace je **signální** (při výměně informací, operativní signály,stavy zásob atd.), **strukturální** (struktura systému, pravidla chování prvků IS, pracovní postupy atd.) nebo **genetická** (v paměti systému, určuje chování, v hlavách lidí, schopnost přizpůsobení, chování k zákazníkům, podniková kultura, velmi důležitá). **Úroveň obecnosti** informace, **předmět** a **obsah** informace, **časové vymezení** (historické, aktuální, prognostické), pravděpodobnostní hodnota, úroveň **agregace**, **zdroj**, **forma**, **objem**, **místo uložení**. Aby byly informace v podniku **použitelné** musí být splněno následující: musí existovat a být někde uložena, pracovník jí musí chtít hledat (motivace), musí vědět, že existuje, získat jí, dekódovat a interpretovat a tohle všechno nesmí mít větší finanční a časové náklady než rizika, když se na tu informaci vybodne.
+  * **funkce/procesy** (PRO) - **Funkční pohled** (statický, hierarchický rozpad funkcí IS až na elementární úroveň - transakce). **Elementární funkce** mají vstupy, výstupy, algoritmy, řídící data. **Události** podle příčiny vzniku - informační, časové a mimořádné. **Procesní pohled** - dynamika chování při různých událostech - proces, síť činností (manuální, strojová) a funkcí IS (zařizuje ji IS), u důležitých entit životní historie (stavový diagram). Na funkci lze pohlížet jako na proces na nižší úrovni (proces elementární funkcí). I pro procesu lze nadefinovat hierarchii (procesy složené ze sítě podprocesů; hlavní a podpůrné procesy).
+  * **organizace a legislativa** (ORG) - respektování legislativy, podnikové směrnice, normy (nejlépe ISO, ČSN) při tvorbě a provozu IS, organizační struktura podniku - primární (strom útvarů) a sekundární (např podle projektů, ad hoc), nadřízenosti, odpovědnosti, prevence mimořádných událostí ...
+  * **pracovní, sociální a etická dimenze** (PRA) - struktura, počty a kvalifikace pracovníků, sociální důsledky přechodu na nový IS (propouštění, rekvalifikace), optimální přenos informací na pracovníka (genetická informace podniku) a od pracovníka (nové znalosti a kontakty), týmová spolupráce, knowledge management,
+  * **ekonomická a finanční dimenze** (EKO) - finanční náklady tvorby a provozu IS/ICT, zdroje financování, určení priorit při podpoře podnikových cílů/procesů pro dosažení maximálních ekonomických efektů, a naopak kde není podpora potřeba.