====== Informační strategie ======
  * následující popis podle [[statnice:slovnik:mmdis|MMDIS]]
  * určuje koncepci podpory GST (globální podnikové strategie), tedy hlavních podnikových cílů
  * obsahuje analýzu současného stavu IS/ICT, model budoucího stavu a plán transformace ze současného stavu do budoucího
  * forma - rozsah desítky až stovky stran, živý dokument (aktualizace každý půlrok až rok)
===== Struktura =====
==== Zdroje, cíle, východiska ====
  * cíle zpracování IST
  * metodika
  * závěry z GST - ze SWOT analýzy, problémy, rizika, kritické faktory úspěchu, cíle podniku a jejich priority
==== Výchozí stav ====
  * Odkud jdeme?
  * Analýza externích IS/ICT - trendy, konkurence, obchodní partneři, informační zdroje
  * Analýza dosavadního IS/ICT
    * strategické řízení
    * provozované a řešené projekty
    * funkční a procesní architektura
    * datová architektura
    * softwarová architektura
    * hardwarová architektura
    * organizace vývoje a provozu IS/ICT
    * personální zajištění
    * ekonomické charakteristiky
    * celkové hodnocení IS/ICT
==== Cílový stav ====
  * Kam jdeme?
  * vize, cíle, požadavky
  * Návrh globální architektury (hlavní požadavky, architektura, vazby mezi aplikacemi)
  * Funkční a procesní architektura (kontextový diagram, hierarchie funkcí, události, procesní specifikace IS, očekávané změny)
  * Datová architektura (interní/externí zdroje, globální datový model, datová základna, objemy dat a frekvence změn, očekávané změny)
  * Technologická architektura (povinné/volitelné standardy, koncepce ochrany a zabezpečení, očekávané změny)
  * Softwarová architektura (požadavky na SW zdroje, návrh architektury, specifikace ZSW, ASW, vývojového prostředí, způsobů pořízení, očekávané změny)
  * Hardwarová architektura (požadavky na HW zdroje, návrh technické architektury, komponenty, standardy, očekávané změny)
  * Organizační a legislativní aspekty (organizační struktura, zákony, normy, předpisy, návrh změn v organizaci a funkčních náplních, očekávané změny)
  * Pracovní, sociální aspekty (vliv na kvalifikace, rekvalifikace, sociální aspekty, očekávané změny)
==== Transformace ====
  * Principy koordinace řízení IS/ICT vrcholovým vedením
  * Organizace realizace IST
  * Principy řízení vývoje (outsourcing, integrace, vývoj, struktura a organizace týmů, způsob testování a předávání, kooperace s dodavateli)
  * Principy řízení provozu
  * Specifikace projektů (současné,řešené, plánované a jejich vazby)
  * Harmonogram realizace IST
  * Ekonomická analýza IST (rozpočet, náklady, přínosy + odpovědnosti za ně, cash-flow, způsob sledování, interní ceny za služby)
==== Přílohy ====
  * podrobné analýzy, návrhy atd.