Charakterizujte obsah globální a informační strategie (IST) podniku a jejich vzájemné časové a obsahové vazby. Význam, cíle a obsah informační strategie. Vazba IST a jednotlivých projektů. Kritické faktory úspěchu IST.

Předpoklady: Vyberte si podnik z libovolného sektoru ekonomiky. V rámci toho se rozhodujete o příslušných nástrojích. Zákazník požaduje v rámci vývoje specifikovat i informační strategii a žádá, aby specifikace návrhu systému byla (pokud možno přímo v CASE) maximálně formálně (říká dokonce “automatizovaně”) navázána na informační strategii.

Zadání:

• Které hlavní cíle určí IST a proč ?
• Jaké zdroje bude podnik potřebovat k dosažení těchto cílů ?
• Rozhodněte, zda se vůbec dá informační strategie (semi)formálně modelovat. Znáte na to nějaké nástroje? Jaké vidíte základní prvky takového (semi)formálního modelu?