Důvody a podstatné rysy reengineeringu podnikových procesů (BPR). Statický versus procesní pohled na podnik. Úloha IS/ICT v BPR a v řízení podnikových procesů. Úloha procesního řízení podniku ve vývoji IS/ICT podniku. Analyzujte vliv různé míry podrobnosti definice podnikového procesu na kreativitu pracovníků realizujících proces, na standardizaci procesu, na náklady návrhu a náklady realizace procesu, na možnosti predikce nákladů a doby trvání procesu, na využitelné ASW pro podporu procesu, na flexibilitu procesu, na podnikovou kulturu.

Předpoklady: Jste vedoucím projektu vývoje IS/ICT v jistém podniku a právě tvoříte plán tohoto projektu. V podniku právě probíhá reengineering podnikových procesů konzultační firmou. Nikdo v podniku (včetně zástupců vrcholového vedení) Vám není schopen odpovědět na otázky dopadu a směru budoucího vývoje reengineeringu, všichni Vás odkazují na experty od dodavatelské firmy, kteří Vám však, jako konkurentovi, odmítají podat jakékoliv informace.

Zadání:

• Jaký vliv bude mít skutečnost probíhajícího reengineeringu na postup Vašeho projektu?
• Skutečně Vám náleží informace o dopadech a směru budoucího vývoje reengineeringu a pokud ano, jak je hodláte získat?
• Čím přitom budete argumentovat?