Informační strategie

následující popis podle MMDIS
určuje koncepci podpory GST (globální podnikové strategie), tedy hlavních podnikových cílů
obsahuje analýzu současného stavu IS/ICT, model budoucího stavu a plán transformace ze současného stavu do budoucího
forma - rozsah desítky až stovky stran, živý dokument (aktualizace každý půlrok až rok)

Struktura

cíle zpracování IST
metodika
závěry z GST - ze SWOT analýzy, problémy, rizika, kritické faktory úspěchu, cíle podniku a jejich priority

Odkud jdeme?
Analýza externích IS/ICT - trendy, konkurence, obchodní partneři, informační zdroje
Analýza dosavadního IS/ICT
- strategické řízení
- provozované a řešené projekty
- funkční a procesní architektura
- datová architektura
- softwarová architektura
- hardwarová architektura
- organizace vývoje a provozu IS/ICT
- personální zajištění
- ekonomické charakteristiky
- celkové hodnocení IS/ICT

Kam jdeme?
vize, cíle, požadavky
Návrh globální architektury (hlavní požadavky, architektura, vazby mezi aplikacemi)
Funkční a procesní architektura (kontextový diagram, hierarchie funkcí, události, procesní specifikace IS, očekávané změny)
Datová architektura (interní/externí zdroje, globální datový model, datová základna, objemy dat a frekvence změn, očekávané změny)
Technologická architektura (povinné/volitelné standardy, koncepce ochrany a zabezpečení, očekávané změny)
Softwarová architektura (požadavky na SW zdroje, návrh architektury, specifikace ZSW, ASW, vývojového prostředí, způsobů pořízení, očekávané změny)
Hardwarová architektura (požadavky na HW zdroje, návrh technické architektury, komponenty, standardy, očekávané změny)
Organizační a legislativní aspekty (organizační struktura, zákony, normy, předpisy, návrh změn v organizaci a funkčních náplních, očekávané změny)
Pracovní, sociální aspekty (vliv na kvalifikace, rekvalifikace, sociální aspekty, očekávané změny)

Principy koordinace řízení IS/ICT vrcholovým vedením
Organizace realizace IST
Principy řízení vývoje (outsourcing, integrace, vývoj, struktura a organizace týmů, způsob testování a předávání, kooperace s dodavateli)
Principy řízení provozu
Specifikace projektů (současné,řešené, plánované a jejich vazby)
Harmonogram realizace IST
Ekonomická analýza IST (rozpočet, náklady, přínosy + odpovědnosti za ně, cash-flow, způsob sledování, interní ceny za služby)